LVMH帶頭減時裝騷 進入人人皆有騷睇年代 會為業界帶來什麼衝擊？

相信大家都已經習慣了透過線上直播或預錄時裝騷了吧？編輯與不少同行過去一年都不斷安慰著自己：「疫情過後會回復正常，繼續飛米蘭巴黎周圍睇騷。」但近日LVMH 老闆 BERNARD ARNAULT 的長子， 集團的企業傳訊與形象總監 ANTOINE ARNAULT 就於早前巴黎舉行的時裝論壇帶來驚人發言，未來大型時裝騷將會減少，「時裝騷」會何去何從，又會對業界人仕有何影響？

ANTOINE ARNAULT 於論壇上的「宣言」

LVMH 集團於上星期舉行了為期一星期的 LVMH CLIMATE WEEK，邀請集團 16 萬位員工共同了解集團對環保議題推出的「LIFE 360」計劃，設立集團未來3、6 與 10 年就環保訂立目標與願景，一眾 LVMH 旗下的設計師 JONATHAN ANDERSON、STELLA MCCARTNEY 與 KIM JONES 等也有發言。而 ANTOINE ARNAULT 與集團環境發展總監HÉLÈNE VALADE 對談時，就過往度假系列極度競爭的時期，有以下言論：「讓半個時裝圈人來里約熱內盧 48小時參加度假系列騷是很美好，但於『後疫情時代』可能太誇張了。我們意識到過去幾年可能太狂熱了，捲入不斷想要提出新奇、誇張東西的漩渦。」未來將會負起企業責任，透過減少時裝騷來達成「環保」、「減少碳排放」等目標，意味著時裝編輯們齊齊到摩洛哥看騷的故事已成絕響。

GUCCI 率先跳出「正常時裝周日程」

今年 5 月 GUCCI 的創意總監 ALESSANDRO MICHELE 就發表《NOTES FROM THE SILENCE》文章，說明品牌將會減少時裝騷數目由5個變成 2 個，然後不定期推出不同形式的作品與大眾見面，之後同集團的 SAINT LAURENT 也跟隨步伐，BOTTEGA VENETA 剛剛發布的 SALON 01 LONDON 系列也如是，而 BALENCIAGA 更大膽的將時裝騷變成電玩遊戲。作為競爭對手的 LVMH，相對未有對時裝騷形式有太大變動，較突出的只有剛過去 DIOR 高級訂製服系列的影像發布，未有重大改革的 LVMH，就交出一招「可持續發展」為名，削開支與等待新 IDEA 為實的減騷政策，提升品牌的企業形象。

最大受害者 – 中小型品牌與編輯們

對於擁有雄厚財力的大集團，當然以任何形式去發布也不成問題，減騷更能從中獲行。相反依靠時裝周獲得關注的中小型品牌，缺乏大品牌撐場，編輯與 KOL 們也會減少對時裝周的報導，令這些品牌難以受到關注。同時間，時裝周影響力減低，影響了時裝編輯們的工作，單靠影片、照片實在與親身欣賞與接觸設計不同，加上線上直播時裝騷，人人皆可看騷的年代，大大削弱了時裝媒體的影響力。從令高級時裝街頭化的商業層面看，數碼化固然能幫助推廣時裝到大眾，但長遠對於品牌建立的奢華與工藝形象，發過往因難以捉摸而引起的「時裝夢」，又會否因爲他們的決定而打破呢？